今年以來(lái)，雙志煤機(jī)繼續(xù)推進(jìn)以質(zhì)量把控為重心，堅(jiān)持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)分析、質(zhì)量參數(shù)確定、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)控制等方面強(qiáng)化管控，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，全力打造“雙志”煤機(jī)配件產(chǎn)品影響力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保效益的良好勢(shì)頭。

我公司通過(guò)完善質(zhì)量巡檢制度，采取生產(chǎn)車(chē)間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)、各崗位作業(yè)人員要履行各自的職責(zé)，使得各環(huán)節(jié)、各道工序的不良材料、半成品、產(chǎn)成品不流入下道工序。 緊抓產(chǎn)品制造過(guò)程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)不放松，加大對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、工藝流轉(zhuǎn)卡、關(guān)鍵技術(shù)控制、對(duì)圖紙技術(shù)參數(shù)把控力度，使現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)處于精準(zhǔn)運(yùn)行。加強(qiáng)職工崗位作業(yè)管理，從下料、 數(shù)控設(shè)備規(guī)范操作、視圖編程到產(chǎn)品制造等每道工序進(jìn)行嚴(yán)格管控。

另外，針對(duì)以上制度，我公司還采取透明公開(kāi)措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。以加強(qiáng)調(diào)動(dòng)員工抓品質(zhì)的積極性和自覺(jué)性。

我公司以樹(shù)立“雙志”品牌為出發(fā)點(diǎn) ，雙志煤機(jī)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別和技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及部件的質(zhì)量測(cè)驗(yàn)和控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)工藝達(dá)標(biāo)，并根據(jù)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及用戶(hù)反饋需求，加強(qiáng)工藝技術(shù)改進(jìn)，使得產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)要求，從而獲得市場(chǎng)和用戶(hù)信賴(lài)。